Susan Robinson | 10 de fevereiro de 2021
Alguns meses antes do “The Great Shut Down”(COVID19), assisti a um curso de três dias na faculdade onde me formei, chamado “Liderança para Sustentabilidade”.
Com base no título, pensei que aprenderia sobre programas que ajudariam minha empresa a obter as melhores classificações de sustentabilidade do setor e ajudar minha equipe a melhorar nossos relatórios de sustentabilidade. Eu esperava aprender sobre as metas baseadas na ciência, as metas de Desenvolvimento Sustentável e a Global Reporting Initiative. (A Global Reporting Initiative é uma organização internacional de padrões independente que ajuda empresas, governos e outras organizações a entender e comunicar seus impactos em questões como Mudança Climática, direitos humanos e corrupção).
Não fizemos nada disso. Após o primeiro dia, liguei para casa e anunciei que estava muito velha para ainda ir à escola e que a aula provavelmente não era um bom investimento do meu tempo. No entanto, como o curso já estava pago, voltei no dia seguinte e me esforcei para descobrir o que poderia ganhar com isso.
Estou feliz por ter feito isso.
No final do curso, a caminho do aeroporto com alguns outros alunos, conversamos sobre o fato de que as aulas pouco tinham a ver com sustentabilidade; ao invés disso, trataram sobre design de sistemas, com foco no “como” ou, no mundo do design, “How Might We?” (Como Poderíamos?).
Nessa inesperada e bem vinda reviravolta, esse foco foi, em última análise, muito mais valioso do que qualquer aula focada nos detalhes do “o que e por quê” em torno da sustentabilidade. Foi um lembrete de como podemos promover uma mudança real quando nos desafiamos a pensar de forma diferente.
Na semana passada, tive o privilégio de ouvir duas apresentações separadas que destacaram as grandes mudanças que são possíveis quando pensamos em sistemas inteiros e nos desafiamos a pensar de forma diferente. Cada um depende de mudanças nos sistemas para causar impactos ousados.
No Waste Management’s Sustainability Forum (wmsustainabilityforum.com), o Dr. Jonathan Foley, CEO do Projeto Drawdown, transformou a escuridão e a desgraça das mudanças climáticas, incentivando-nos a ver a oportunidade que temos de mudar o mundo para melhor, conforme enfrentamos as mudanças climáticas usando as muitas soluções que já temos à nossa disposição.
Ele falou sobre os múltiplos benefícios de educar as mulheres, reduzir o desperdício de alimentos, usar energia renovável e os impactos globais interconectados de se mudar para uma dieta mais baseada em plantas e vegetais. Ele apresentou muitos fatos sobre as fontes de emissão de carbono. Mas, em vez de se concentrar nos perigos da Mudança Climática, ele falou de nossa oportunidade para um novo começo, começando hoje. Temos as ferramentas para fazer mudanças agora que impedirão o aquecimento global.
O Dr. Foley terminou com um lembrete de que a citação mais famosa do Dr. Martin Luther King era “Eu tenho um sonho” – e não “Eu tenho um pesadelo”. Ele falou de promessa e esperança – e apelou aos ouvintes para erguerem-se e criarem um futuro melhor.
Em outras palavras: como poderíamos? Como podemos mudar o futuro não apenas para resolver um problema, mas para tornar o mundo ainda melhor do que é hoje? Ao resolver alguns dos desafios ambientais mais importantes do mundo, também nos beneficiamos com a melhoria de questões sociais igualmente importantes ao mesmo tempo.
O Dr. Foley e o Projeto Drawdown estão combatendo a Mudança Climática pensando de forma diferente sobre as muitas maneiras pelas quais podemos ter um impacto positivo agora.
No dia seguinte, em um contexto muito diferente, assisti uma apresentação sobre vários grupos de empresas que estão trabalhando juntas para resolver grandes problemas para seus respectivos setores. Essas são empresas globais que competem ferozmente entre si todos os dias, mas perceberam que seus desafios ambientais eram maiores do que poderiam resolver individualmente. Eles concordaram em trabalhar de forma colaborativa, fazendo perguntas maiores sobre “como podemos fazer as coisas de maneira diferente?”
O processo de design de sistemas que eles descreveram durante esta sessão se baseou nos mesmos princípios que aplicamos nos esforços de sustentabilidade. Por meio de um processo sistemático, as empresas desconstruíram sua cadeia de suprimentos e consideraram perspectivas alternativas antes de identificar possíveis novas soluções de design de produtos para seus setores.
Fiquei particularmente entusiasmada com a abordagem deles quanto ao design do produto, uma vez que a indústria de reciclagem provavelmente se beneficiará com esses esforços que ocorrem em outras partes da cadeia de abastecimento. Essas empresas assumiram a responsabilidade por um problema e agiram com ousadia para criar novas soluções com benefícios maiores e mais amplos, além de suas próprias empresas ou de seus objetivos ambientais individuais.
A indústria de resíduos e reciclagem pode aprender com esse tipo de pensamento sistêmico. Estamos resolvendo os problemas certos? Precisamos reformular os problemas a fim de olhar para as soluções de maneira diferente para efetuar a mudança? Estamos considerando as questões mais amplas de Governança Ambiental-Social que sabemos serem tão importantes para o futuro saudável de nossos negócios?
Conforme pensamos sobre o papel de nossa indústria no combate às mudanças climáticas, é importante que identifiquemos oportunidades que proporcionem um impacto grande e de longo alcance e, em seguida, usemos pensamento sistêmico para garantir que estamos fazendo uma diferença real e sustentável. Começando hoje.
FONTE – https://www.waste360.com
